2002年7月5日下午,龍冠公司召開董事會會議。董事長楊亞軍主持會議,公司全體董事出席了會議,公司監事、副總經理、總經理助理、財務負責人列席會議。
會議聽取了公司2002年上半年工作總結和下半年工作計劃的匯報,聽取了監事會對公司2001年的審計報告。
2002年上半年,龍冠公司在組織結構上進行了調整,并在質量管理、基地建設、營銷管理上加大力度,銷售額比去年同期有較大增長。對公司取得的成績,董事會給予了充分肯定,認為公司財務狀況良好,發展較快,并對公司經營班子提了幾點要求?/p>
1、 切實導入ISO9000質量認證體系,規范每個環節,提高公司質量管理水平。
2、 進一步加強內部管理,使人員素質、管理水平跟上公司發展。
3、 更新觀念,加強企業文化建設,提升企業形象。
董事會還就公司員工工資等問題進行了討論,責成公司經營班子根據“效益優先,按崗定酬,向關鍵崗位傾斜”分配原則,改革公司現有工資體系,在保持工資總額不變的前提下,適當拉大員工工資差距,今后參照當年利潤,隨利潤升降調整工資總額。 |
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